宗馥莉與娃哈哈的未了局

宗馥莉辭任娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)，在業(yè)內(nèi)看來有眾多伏筆和隱線。

眾多媒體獲得“屬實(shí)”的消息確認(rèn)是在10月10日晚間，但據(jù)記者采訪的一線員工反饋，這個(gè)消息早就是公開的秘密了。一位已經(jīng)在娃哈哈工作15年的內(nèi)部員工向記者表示，“管理層變動(dòng)基本都是知道的”。不過，對(duì)該內(nèi)部員工來說，隨著宗馥莉的辭職，未來團(tuán)隊(duì)如何調(diào)整還是個(gè)未知數(shù)。

宗馥莉并非第一次辭職，去年7月“請(qǐng)辭”事件后，在“各股東友好協(xié)商”下其重新回到娃哈哈集團(tuán)。但這次不同，隨著“娃哈哈”商標(biāo)使用的合規(guī)性存疑，新品牌“娃小宗”浮出水面，宗馥莉的離開或是大勢(shì)所趨。辭去娃哈哈集團(tuán)法定代表人、董事及董事長(zhǎng)等職務(wù)后，宗馥莉仍繼承父親宗慶后留下的29.4%股份，為公司第二大股東。

遺產(chǎn)官司陷入拉鋸，將娃哈哈品牌一并拖入輿論旋渦，商標(biāo)“緊箍咒”越收越緊，商標(biāo)、市場(chǎng)、現(xiàn)金流互相纏繞，核心高管“被調(diào)查”風(fēng)波……內(nèi)部復(fù)雜的形勢(shì)，外部多變的市場(chǎng)，一個(gè)老牌企業(yè)變動(dòng)的背后，究竟是一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，還是新局面的開啟？

早有征兆：商標(biāo)導(dǎo)火索

10月10日晚間，“宗馥莉已經(jīng)辭職”的消息登上微博熱搜首位，對(duì)于網(wǎng)傳“宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團(tuán)有限公司辭去公司法定代表人、董事及董事長(zhǎng)等相關(guān)職務(wù)并已通過集團(tuán)股東會(huì)和董事會(huì)的相關(guān)程序”的消息，娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部人士向記者確認(rèn)“是的”，并表示“沒有更多信息”。

10月11日，業(yè)內(nèi)消息稱，在娃哈哈集團(tuán)前一日召開的董事會(huì)上，除了通過宗馥莉辭職事項(xiàng)外，還任命許思敏為娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理，董事長(zhǎng)職務(wù)空缺。

宗馥莉的“出走”，其實(shí)早有征兆。今年2月，娃哈哈集團(tuán)官網(wǎng)發(fā)布一則聲明，“娃哈哈”系列商標(biāo)共計(jì)387件正在國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請(qǐng)由娃哈哈集團(tuán)轉(zhuǎn)讓至杭州娃哈哈食品有限公司。之后5月，娃哈哈集團(tuán)又表示，“因前期娃哈哈商標(biāo)的轉(zhuǎn)讓目前尚處于登記備案過程中，具有不確定性，為此我司不排除在近期推出全新的自有品牌，并已為此次轉(zhuǎn)型做好了相關(guān)的準(zhǔn)備工作”。

“娃哈哈”商標(biāo)轉(zhuǎn)讓不順，或是宗馥莉辭職的導(dǎo)火索。9月12日，網(wǎng)上流出一份“關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知”：自娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人離世后，公司一直努力推進(jìn)解決各項(xiàng)歷史相關(guān)遺留問題，為維護(hù)“娃哈哈”品牌使用的合規(guī)性，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。

通知中提到，“娃哈哈”商標(biāo)的使用出現(xiàn)了問題，“因復(fù)雜的歷史相關(guān)問題不能在近期得到有效的解決，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)始終暴露在相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)之下。因此，我們不得不做出以上的安排。在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，‘娃哈哈’商標(biāo)的使用，須獲得娃哈哈集團(tuán)全體股東的一致同意，否則任何一方均無權(quán)使用”。

或是意識(shí)到商標(biāo)問題暫時(shí)無法解決，宗馥莉提前布局“娃小宗”作為退路。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局商標(biāo)局官網(wǎng)顯示，2—5月，宗馥莉?qū)嵖氐暮陝亠嬃霞瘓F(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“宏勝集團(tuán)”）申請(qǐng)注冊(cè)了幾十個(gè)“娃小宗”商標(biāo)，國(guó)標(biāo)分類5、29、30、32。其商標(biāo)服務(wù)范圍不僅涵蓋了茶飲料、礦泉水、純凈水、蘇打水、果汁飲料、奶制品、植物飲料、咖啡等娃哈哈幾乎已有的產(chǎn)品品類，還包括啤酒等未曾觸及的新品類。

10月11日，一個(gè)名為“娃小宗”的微博賬號(hào)完成平臺(tái)認(rèn)證，檢索信息顯示，該賬號(hào)認(rèn)證主體為宏勝飲料集團(tuán)有限公司，審核通過時(shí)間為9月30日，目前粉絲數(shù)超過3000，但暫未發(fā)布任何內(nèi)容。

股東博弈：股權(quán)錯(cuò)綜復(fù)雜

作為一家國(guó)資控股、宗馥莉家族和娃哈哈職工持股會(huì)持股的混合所有制企業(yè)，娃哈哈集團(tuán)的股權(quán)錯(cuò)綜復(fù)雜，相互之間存在博弈。

縱觀娃哈哈集團(tuán)歷史，經(jīng)歷了幾次重要的股權(quán)變化。娃哈哈集團(tuán)前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，1991年以校辦企業(yè)身份兼并國(guó)營(yíng)杭州罐頭食品廠，仍屬國(guó)有體系；1999年，杭州市上城區(qū)依據(jù)國(guó)企改制政策，將娃哈哈重組為三方持股的混合所有制企業(yè)，該方案因違反國(guó)有股轉(zhuǎn)讓規(guī)定被叫停，但奠定了后續(xù)股權(quán)調(diào)整的基礎(chǔ)?；2001年，上城區(qū)國(guó)資局將5%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給職工持股會(huì)，使國(guó)有股比例降至46%，宗慶后與職工持股會(huì)合計(jì)持股達(dá)54%，首次實(shí)現(xiàn)民營(yíng)資本控股。

截至目前，娃哈哈仍維持三大股東格局，國(guó)資持股 46%、宗馥莉持股 29.4%、職工持股會(huì)持股 24.6%。此前，娃哈哈法務(wù)方面回應(yīng)媒體稱，目前娃哈哈集團(tuán)職工持股會(huì)就宗馥莉一人；因?yàn)橐辉V訟案件的存在，所以尚未完成工商變更登記。該訴訟是指，“宗慶后先生去世之后，部分退休及離職員工對(duì)2018年自己簽署的回購(gòu)協(xié)議突然以訴訟的方式提出異議”。

對(duì)于宗馥莉辭職，東星集團(tuán)董事局主席蘭世立解讀，“這也是某種程度國(guó)資和民資的博弈。宗慶后在世的時(shí)候，一是可以借助多年經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，二是設(shè)計(jì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)算是大股東控制。宗慶后去世之后，特別是從娃哈哈‘內(nèi)斗’開始，國(guó)資逐漸開始掌控娃哈哈”?。

新的開始：“娃小宗”的300億目標(biāo)

從2005年學(xué)成歸來算起，宗馥莉已在食品飲料行業(yè)深耕20年，建立了百億營(yíng)收規(guī)模的宏勝體系，沒有了“娃哈哈公主”身份的束縛，離開或許才是真正的開始。

晶捷品牌咨詢創(chuàng)始人、戰(zhàn)略品牌專家陳晶晶認(rèn)為，短期看，這一變動(dòng)對(duì)娃哈哈影響有限。品牌穩(wěn)健、渠道牢固、組織成熟，仍可維系日常運(yùn)轉(zhuǎn)。但從長(zhǎng)期看，企業(yè)的創(chuàng)新力、年輕化與文化連接力正逐步減弱，能否度過“中年危機(jī)”，已成不確定命題。

陳晶晶進(jìn)一步表示，“宗慶后離世后，宗馥莉雖是法定繼承人，卻接手了一套高度依賴創(chuàng)始人意志的家長(zhǎng)制體系。她試圖以‘公司治理’的邏輯推動(dòng)變革，但戰(zhàn)略節(jié)奏太快，改革觸動(dòng)利益，信任體系未重建，再疊加家族遺產(chǎn)紛爭(zhēng)的戲劇化因素，每一次調(diào)整都可能成為內(nèi)部震蕩的導(dǎo)火索”。

宗馥莉掌舵期間，娃哈哈正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)。對(duì)內(nèi)部，一系列改革舉措阻力重重。對(duì)外部，娃哈哈似乎賣不動(dòng)了。

尼爾森數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，娃哈哈AD鈣奶在華東地區(qū)銷售額下降37%，純凈水市占率從18%下降至12%。AD鈣奶和純凈水是娃哈哈的兩大重要收入構(gòu)成，華東地區(qū)是全國(guó)最大的飲料消費(fèi)市場(chǎng)（占全國(guó)總銷售額的24.8%）。數(shù)字的下滑，也引發(fā)了娃哈哈高管的業(yè)績(jī)焦慮。

為了讓娃哈哈不下牌桌，宗馥莉?qū)?025年的發(fā)展重點(diǎn)放在了水和茶品類。一方面，通過加大線下冰柜鋪貨力度，增加產(chǎn)品曝光率，線下零售監(jiān)測(cè)服務(wù)商“馬上贏”的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，娃哈哈包裝水在2024年一季度市場(chǎng)份額約為9.42%，2025年一季度上漲至17.07%。另一方面，娃哈哈通過密集推出新產(chǎn)品，試圖打造新的增長(zhǎng)曲線，如今年5月推出的“娃小宗”無糖茶，但目前來說沒有在行業(yè)里激起水花。

對(duì)于宗馥莉上任以來的貢獻(xiàn)，娃哈哈內(nèi)部褒貶不一。一位已經(jīng)在娃哈哈工作15年的內(nèi)部員工向記者表示，“管理層變動(dòng)基本都是知道的，肯定影響自身和周圍團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。宗馥莉接手后，我們的收入降低了，一些相關(guān)福利待遇也取消了”。

對(duì)該內(nèi)部員工來說，隨著宗馥莉的辭職，團(tuán)隊(duì)如何調(diào)整還是個(gè)未知數(shù)，“但如果娃哈哈收歸國(guó)資，我們大部分員工還是愿意留下來的”。

離開娃哈哈的宗馥莉，也并非沒有勝算。宗馥莉給“娃小宗”定的目標(biāo)是年銷售額300億元，相當(dāng)于娃哈哈當(dāng)前營(yíng)收規(guī)模的近八成。據(jù)此前媒體報(bào)道，2012年宏勝集團(tuán)全國(guó)各地分公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收109億元，占娃哈哈集團(tuán)總營(yíng)收的五分之一。

對(duì)于宗馥莉辭職的原因、接替人選等問題，記者通過郵件向娃哈哈集團(tuán)發(fā)去采訪函，但截至發(fā)稿未收到回復(fù)。（孔文燮）