中國(guó)食品安全網(wǎng)訊（李瑩）靠輿論的力量，宗馥莉終于扳回了一局！

7月18日，網(wǎng)上流傳一張娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理宗馥莉請(qǐng)辭的申請(qǐng)函截圖，雖然娃哈哈一直沒(méi)有正面回應(yīng)此事的真假，但各方媒體通過(guò)內(nèi)部消息打探，這事基本八九不離十。

7月22日晚上，娃哈哈集團(tuán)在其官網(wǎng)發(fā)布聲明稱：經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉繼續(xù)履行娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)管理職責(zé)。

這證明宗馥莉之前的請(qǐng)辭一事并非空穴來(lái)風(fēng)。在娃哈哈發(fā)表聲明之前很多人就猜測(cè)，宗馥莉這是以退為進(jìn)，走了一場(chǎng)挾輿論以令股東的險(xiǎn)棋，并不是真的想離開(kāi)娃哈哈，就好比夫妻離婚，真不想過(guò)了的，分手都是靜悄悄的就辦好了，一哭二鬧三上吊的，大多還是希望被挽留。況且宗馥莉從2003年留學(xué)歸來(lái)到父親去世，一直中氣十足的做著接班的準(zhǔn)備，怎么可能突然一下子前功盡棄。

宗馥莉這次為什么能勝？

宗馥莉通過(guò)請(qǐng)辭將娃哈哈矛盾公之于眾的時(shí)候，說(shuō)明當(dāng)時(shí)當(dāng)次娃哈哈內(nèi)部已經(jīng)沒(méi)有調(diào)和空間了，但后來(lái)這事怎么又可調(diào)和了呢？這是因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候，不管有沒(méi)有合適的替補(bǔ)人選，也不管這個(gè)人的能力是不是比宗馥莉能力更強(qiáng)，單就這個(gè)時(shí)機(jī)，可能誰(shuí)上崗誰(shuí)“社死”?！叭绻薰恍兆?，我將永遠(yuǎn)不再買娃哈哈的產(chǎn)品”這樣的言論在多個(gè)社交媒體上出現(xiàn)，并且點(diǎn)贊者眾。

宗慶后去世不過(guò)一百五十天，2月份公眾能因?yàn)閷?duì)老企業(yè)家的懷念之情把娃哈哈的貨架買空，現(xiàn)在就能憑對(duì)宗馥莉的同情，立馬按下購(gòu)買暫停鍵，把娃哈哈晾涼，更何況，在很多網(wǎng)友眼里，誰(shuí)在這個(gè)時(shí)候頂替宗馥莉坐上總經(jīng)理交椅，誰(shuí)就是欺負(fù)孤兒寡母，趕走宗慶后女兒的“罪人”。因此無(wú)論內(nèi)部提拔還是空降職業(yè)經(jīng)理人，任誰(shuí)也不會(huì)在這個(gè)時(shí)候上任，公眾情緒推動(dòng)之下，正常的企業(yè)行為都可能立馬變形，失控。

所以，這個(gè)時(shí)候，在娃哈哈沒(méi)有比宗馥莉更合適的第二人選。

當(dāng)然，除了輿論上的優(yōu)勢(shì)，宗馥莉手中也握有實(shí)實(shí)在在的王炸，她一直掌握著娃哈哈的開(kāi)發(fā)、包裝、生產(chǎn)等十幾個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)，其中比較知名的有宏勝、恒楓和宏振。

其中宏勝集團(tuán)成立于2003年，由宗慶后當(dāng)年提供的1000萬(wàn)美金為啟動(dòng)資金，起家是代工娃哈哈的各種產(chǎn)品，宗馥莉2007年開(kāi)始執(zhí)掌宏勝集團(tuán)，現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)無(wú)論是規(guī)模還是資金量上都不容小覷，2022年銷售額破百億，目前在全國(guó)共有20個(gè)生產(chǎn)基地，40多家子公司及100多條生產(chǎn)線，宗馥莉在這家公司擔(dān)任執(zhí)行董事。

可以說(shuō)，一旦發(fā)生人事變動(dòng)，宗馥莉名下的這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中如果不配合，不但其他人一時(shí)無(wú)法實(shí)際掌控娃哈哈集團(tuán)，甚至可能讓娃哈哈立馬陷入被動(dòng)。

輿論加持加上手中的王牌，讓宗馥莉取得了階段性的勝利，但這并不意味著以后就高枕無(wú)憂，順風(fēng)順?biāo)?，?shí)際娃哈哈內(nèi)部復(fù)雜而尖銳的矛盾可以說(shuō)一個(gè)也沒(méi)解決。一個(gè)是復(fù)雜的股權(quán)問(wèn)題，一個(gè)是上不上市的問(wèn)題，一個(gè)是宗馥莉追求的現(xiàn)代管理制度與宗慶后打造的家族式管理的娃娃哈帝國(guó)能不能兼容的問(wèn)題，這幾個(gè)根本性問(wèn)題觸碰到任何一個(gè)，隨時(shí)都可能戰(zhàn)火重燃。我們就一個(gè)一個(gè)來(lái)分析。

上不上市，其實(shí)娃哈哈內(nèi)部一直有分歧

在宗慶后領(lǐng)導(dǎo)娃哈哈的時(shí)代，不上市是娃哈哈的標(biāo)簽之一。江湖流傳著宗慶后的“四不”原則：不上市、不貸款、不設(shè)副總裁、不做房地產(chǎn)。

2021年，楊瀾采訪宗慶后，詢問(wèn)他關(guān)于公司上市的看法，宗慶后的回答是公司如果錢夠用，沒(méi)必要上市，并說(shuō)：“我們現(xiàn)在沒(méi)有銀行貸款也沒(méi)有負(fù)債，銀行帳戶里經(jīng)常會(huì)有上百億的存款，而且是每年分紅以后的，所以就比較穩(wěn)健?！?/p>

之后幾年里，宗慶后對(duì)不同媒體都表達(dá)過(guò)同樣的意思，于是，很長(zhǎng)一段時(shí)間里，不上市被媒體定義成了宗慶后的一種堅(jiān)守，出現(xiàn)了“良心企業(yè)家”“拒不上市”、“永不上市”等贊譽(yù)標(biāo)簽。

雖然有些夸大其詞，但不上市的確是宗慶后的底色，因此最近幾年，當(dāng)一次次關(guān)于娃哈哈上市的傳聞傳出來(lái)的時(shí)候，宗慶后的口風(fēng)雖略有不同，但大抵也是“后面可能會(huì)考慮，但現(xiàn)在我也不缺錢?！笔茏趹c后影響，娃哈哈內(nèi)部大多也認(rèn)為上市會(huì)導(dǎo)致元老失去對(duì)娃哈哈的控制權(quán)，因此也并不愿意上市。

而跟父親對(duì)上市態(tài)度的淡然相比，宗馥莉?qū)ι鲜械膽B(tài)度，可以說(shuō)始終熱衷而急切，甚至某種程度上她把上市當(dāng)做了宗教般必須完成的儀式，為此曾栽過(guò)跟頭，損失了不菲的資金。

2017年,宗馥莉想推動(dòng)娃哈哈借殼上市,于是花費(fèi)6億港幣收購(gòu)了香港的一家糖果公司，結(jié)果被對(duì)方聯(lián)手做局，公司就是一個(gè)空殼子，宗馥莉的6億元港幣也打了水漂。這個(gè)事件很久以來(lái)都成為外界詬病宗馥莉管理能力不力的一個(gè)證據(jù)。

但即便受騙上當(dāng)，宗馥莉仍對(duì)上市的決心矢志不改，2019年她曾表達(dá)過(guò)這樣的看法，“如果你不是上市公司，大家對(duì)于你的投資會(huì)有懷疑。雖然我們也是一個(gè)大品牌企業(yè)，但別人會(huì)覺(jué)得上市公司是一個(gè)有明確規(guī)范流程的公司，會(huì)比較放心跟你談判?！庇纱丝梢?jiàn)，宗馥莉認(rèn)為上市是娃哈哈完善現(xiàn)代企業(yè)治理制度的重要一環(huán)。

在宗慶后在世的時(shí)候，如果宗馥莉力推上市，部分股東不愿意上市，他還能在中間調(diào)和一下，現(xiàn)在如果宗馥莉掌管了娃哈哈，她想推動(dòng)上市，不愿意上市的股東可能就只能和宗馥莉硬碰硬了。

如果管理風(fēng)格不兼容，就是一顆埋著的雷

宗慶后跟宗馥莉的成長(zhǎng)和求學(xué)經(jīng)歷可以說(shuō)是天壤之別，這導(dǎo)致他們的管理風(fēng)格截然不同，宗馥莉和娃哈哈更像基因不同的兩種植物，但一株還必須要嫁接在另一株上。

公開(kāi)資料顯示，宗慶后出生于江蘇省宿遷市東大街，共有兄妹五人。1963年為了減輕家庭負(fù)擔(dān)，17歲的宗慶后初中畢業(yè)就去了舟山一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，在海灘上挖鹽、曬鹽、挑鹽、種茶、割稻、燒窯，在農(nóng)村一待就是15年，直到后來(lái)頂替媽媽的職位，才回城市里的廠子上班。

1978年，33歲的宗慶后在校辦企業(yè)干推銷員，直到42歲他的事業(yè)才迎來(lái)了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，靠借來(lái)的14萬(wàn)元接手杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，靠代銷汽水、棒冰、文具、紙張一分一厘賺錢起，在這個(gè)過(guò)程中，與跟他一起打拼的員工形成了兄弟般的關(guān)系，一直以來(lái)，與其說(shuō)娃哈哈靠制度發(fā)展壯大，不如說(shuō)更靠宗慶后的個(gè)人凝聚力運(yùn)轉(zhuǎn)。

而宗馥莉生于1982年，14歲就出國(guó)留學(xué)接受西方教育，2004年從洛杉磯佩珀代因大學(xué)國(guó)際商務(wù)專業(yè)畢業(yè)回國(guó)后，可能有自小在國(guó)外讀書(shū)的原因，她管理風(fēng)格強(qiáng)勢(shì)、直接，強(qiáng)調(diào)制度化和流程管理，管理方式上幾乎站在了她父親的另一面，因此她在跟娃哈哈員工的磨合過(guò)程中也一直磕磕碰碰。

父女倆在管理中的處理方式可以說(shuō)大相徑庭，且相互不太認(rèn)同，因此經(jīng)常發(fā)生宗馥莉開(kāi)除的員工，宗慶后又悄悄地把他們請(qǐng)回來(lái)的情況。宗馥莉有一次在采訪中舉了一個(gè)例子，說(shuō)有一次一個(gè)原料供應(yīng)商給員工回扣，被她發(fā)現(xiàn)后，按照制度，立馬剔除名了這家供應(yīng)商。但是這家供應(yīng)商又找到了她的父親，于是宗慶后說(shuō)，她不跟你們合作，娃哈哈通過(guò)其他方式跟你們合作。這件事讓宗馥莉一直耿耿于懷，覺(jué)得很是委屈。

管中窺豹，父女倆在管理風(fēng)格上大不相同。宗馥莉更相信制度，而娃哈哈是宗慶后一手帶大的團(tuán)隊(duì)，是大家長(zhǎng)模式，家族、親戚、兄弟、屬下、發(fā)小、朋友……關(guān)系盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，更講究人情世故。在宗慶后在世的時(shí)候，宗馥莉與股東和下屬發(fā)生沖突，宗慶后還能中間調(diào)和一下，以后，宗馥莉可能不但要面臨跟股東和員工的沖突，甚至還要面臨她叔父這樣的親人站出來(lái)表達(dá)不同意見(jiàn)。

股權(quán)問(wèn)題，才是娃哈哈未來(lái)最大的變數(shù)

如果說(shuō)管理風(fēng)格還可磨合，上不上市的問(wèn)題也還可商討，那么股權(quán)問(wèn)題看似目前是最平靜的一個(gè)因素，實(shí)則是未來(lái)最大的變數(shù)。

娃哈哈的股權(quán)問(wèn)題早已不是什么秘密，目前其最大的股東是國(guó)資持股，即杭州上城區(qū)文旅投資控股集團(tuán)有限公司占股46%，宗慶后持股29.4%，只是二股東，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)（職工持股會(huì)）占股24.6%，宗慶后在世的時(shí)候，雖然只是第二大股東，但是靠著創(chuàng)始人的身份、能力和地位，也能在企業(yè)管理上有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，并維持各方關(guān)系平衡，而隨著宗慶后去世，宗馥莉的威信、能力顯然還很難達(dá)成管理權(quán)的平滑過(guò)渡。

而根據(jù)法律規(guī)定，在公司章程無(wú)特別約定的情況下，股東去世后其繼承人可以繼承股東資格及對(duì)應(yīng)的財(cái)產(chǎn)份額，但并不當(dāng)然繼承股東在公司的管理職務(wù)，公司董事、監(jiān)事及高管仍然需要股東會(huì)、董事會(huì)進(jìn)行選聘。

而且，律師李想在分析娃哈哈股權(quán)結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致的分歧時(shí)候評(píng)價(jià)說(shuō)，像娃哈哈這種情況，如果沒(méi)有任何一個(gè)股東擁有超過(guò)50%的股份，在股東之間如無(wú)一致行動(dòng)安排、投票權(quán)委托、AB股等同股不同權(quán)的特殊安排下，任一股東都無(wú)法絕對(duì)控制公司，但任何兩個(gè)股東聯(lián)合，便可達(dá)到絕對(duì)控制公司的目的。

所以退一步講，即便宗馥莉繼承了宗慶后全部的股權(quán)，如果任何一方不跟她聯(lián)合，她其實(shí)都沒(méi)有“必然”接班一說(shuō)，而如我們上文提到的，由于管理風(fēng)格的不同，對(duì)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃的不同，宗馥莉在娃哈哈與股東、員工甚至親屬之間相處并不融洽，從宗馥莉的請(qǐng)辭函和網(wǎng)傳的她叔父的回復(fù)內(nèi)容來(lái)看，宗馥莉不但還沒(méi)有獲得老員工的支持和認(rèn)可，甚至連自己的叔父都有自己的立場(chǎng)和想法。

所以，一直以來(lái)的宗馥莉接班其實(shí)很大程度上還是個(gè)偽命題，她不但沒(méi)有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，甚至一定程度上還只是個(gè)被選擇的角色，一旦幾方大股東想安排自己中意的人選掌管娃哈哈，可能又會(huì)有一番干戈，只是不知道那時(shí)候，對(duì)娃哈哈的命運(yùn)影響幾何。