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河南省平頂山市食安辦主任,市市場監(jiān)督管理局黨組書記、局長孫國權(quán): 念好“四字真經(jīng)” 壓實“兩個責(zé)任” 為創(chuàng)建國家“食安城”賦能增效

2023-11-02 15:22來源:中國食品安全報 編輯:王艷麗

10月14—15日,由國家市場監(jiān)督管理總局食品生產(chǎn)安全監(jiān)督管理司、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管司、海關(guān)總署進出口食品安全局指導(dǎo),中國食品安全報社、河北省市場監(jiān)督管理局、承德市人民政府主辦,承德市市場監(jiān)督管理局承辦的“第十屆全國食品安全監(jiān)管信息工作交流大會暨全國食品產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展(承德)大會”在河北省承德市隆重舉行。本屆大會以“加強監(jiān)管信息交流,共治食品安全;推動高質(zhì)量發(fā)展,共享美好生活”為主題。

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河南省平頂山市食安辦主任,市市場監(jiān)督管理局黨組書記、局長孫國權(quán)出席會議并表示,近年來,平頂山市以創(chuàng)建國家食品安全示范城市為總抓手,念好“細、新、實、嚴”四字真經(jīng),狠抓“兩個責(zé)任”落實,有效破解“單打獨斗”難題,持續(xù)提升綜合監(jiān)管效能,走出了一條食品安全“責(zé)任共擔(dān)”“成果共享”的雙促雙贏新路徑,實現(xiàn)省級食品安全示范縣(區(qū))和省級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范縣(區(qū))創(chuàng)建“滿堂紅”。今年年初,市場監(jiān)管總局副局長柳軍在河南省調(diào)研時聽取了平頂山市“兩個責(zé)任”工作匯報。主要做法是:

堅持“細”字為先,推動黨政同責(zé)具體化。一是建強機制。把落實食品安全“兩個責(zé)任”作為民生工程、“一把手”工程,制定了實施方案,成立由市主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的市級“兩個責(zé)任”領(lǐng)導(dǎo)小組,并將落實“兩個責(zé)任”工作納入全市高質(zhì)量發(fā)展綜合績效考核指標。二是包保到位。以市委、市政府兩辦名義印發(fā)文件,明確全市34名副廳級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的包保任務(wù),建立黨政領(lǐng)導(dǎo)班子“雙包”責(zé)任制。三是四級聯(lián)動。建立縣、市、鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))四級包保干部“三張清單、一項承諾”工作機制,完成了6200多名干部包保3.6萬家食品生產(chǎn)經(jīng)營單位,形成了橫向到邊、縱向到底、無縫銜接的責(zé)任體系。

堅持“新”字為本,促進主體責(zé)任制度化。一是制度創(chuàng)新。以全面建立食品安全風(fēng)險管控清單為重點,指導(dǎo)企業(yè)全面摸排風(fēng)險、規(guī)范流程、完善制度,實行“日管控、周排查、月調(diào)度”工作機制,設(shè)立食品安全總監(jiān)1200余名、食品安全員7.1萬余名,實現(xiàn)總監(jiān)和安全員配備率、“三張清單”制定率、“一張承諾書”備案率三個100%。二是智慧賦能。借助市場監(jiān)管總局“兩個責(zé)任”包保平臺,利用“鷹城食安”小程序,開展企業(yè)主體責(zé)任智慧化管理試點工作,實現(xiàn)食品生產(chǎn)經(jīng)營單位風(fēng)險點自動提示、風(fēng)險報告智能提交、整改進度動態(tài)提醒,確保問題整改率達到100%。三是培訓(xùn)助力。深入各縣(市、區(qū))開展法律法規(guī)大宣講,先后舉辦各類培訓(xùn)95場次,培訓(xùn)包保負責(zé)人、食品安全總監(jiān)、食品安全員8000余人次,實現(xiàn)食品安全意識和風(fēng)險防控能力“雙提升”。

堅持“實”字為要,實現(xiàn)履職盡責(zé)清單化。一是營造良好氛圍。在市主要媒體開辟“食安委主任談兩個責(zé)任”專欄,利用微信平臺、抖音等新媒體展示食品安全監(jiān)管成效。二是凝聚監(jiān)管合力。編印部門職責(zé)和年度重點任務(wù)“清單”,推動成員單位“照單履職”,聘請了1000名食品安全社會監(jiān)督員,構(gòu)建了政府屬地責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任和社會監(jiān)督責(zé)任的“四位一體”,最大程度打造社會共治格局。三是加強事前防范。實行了“兩提醒”工作機制,對包保干部下達“督導(dǎo)提醒單”,對屬地下達“督辦提醒卡”,實現(xiàn)包保干部由被動服務(wù)向主動服務(wù)、傳統(tǒng)管理向精細服務(wù)、事后治理向事前防范的“三個轉(zhuǎn)變”,讓“自主領(lǐng)任務(wù)、主動壓責(zé)任、合力抓安全”成為自覺。

堅持“嚴”字為重,突出跟蹤問效長效化。一是開展交叉觀摩。對全市125個基層所進行交叉觀摩評比,得分排名靠前的縣(市、區(qū))作經(jīng)驗介紹,得分后2名的縣(市、區(qū))作表態(tài)發(fā)言,建立起市市場監(jiān)管局觀摩縣區(qū)市場監(jiān)管局、縣區(qū)市場監(jiān)管局觀摩鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場監(jiān)管所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場監(jiān)管所觀摩經(jīng)營戶的三級觀摩機制。二是強化督導(dǎo)調(diào)研。采取“四不兩直”、現(xiàn)場檢查等方式,對各縣(市)區(qū)開展督導(dǎo)調(diào)研36次,發(fā)布通報提醒6次。排查隱患1981個,均已完成整改。三是嚴格執(zhí)法辦案。對各類案件一律零容忍、出快手、下重拳,做到有案必立、立案必查、查案必結(jié)。