隨著國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)“內(nèi)卷”不斷加劇，海外市場(chǎng)正在成為國(guó)內(nèi)品牌突圍的方向。2023年以來(lái)，越來(lái)越多的餐飲、新茶飲、咖啡等連鎖品牌開(kāi)始了闖日韓、下南洋之路，海外市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)餐飲品牌而言雖然是從零起步，但也意味著新機(jī)會(huì)。

近期，記者在走訪(fǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，雖然海外市場(chǎng)成本低、有增量機(jī)會(huì)，國(guó)內(nèi)品牌也有自身模式優(yōu)勢(shì)，但同樣也要面對(duì)供應(yīng)鏈、法律法規(guī)、本土品牌競(jìng)爭(zhēng)等挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)餐飲品牌“出?！敝愤€在探索之中。

“內(nèi)卷”推動(dòng)餐飲“出?！?/strong>

對(duì)于國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在多位受訪(fǎng)者看來(lái)，國(guó)內(nèi)嚴(yán)重的“內(nèi)卷”，也是其打定主意探索海外市場(chǎng)的原因之一。

從2023年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)的多個(gè)賽道都出現(xiàn)了價(jià)格戰(zhàn)的趨勢(shì)，2024年更為明顯。

在傳統(tǒng)餐飲行業(yè)，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)成為一種常態(tài)。今年6月，九毛九旗下的慫火鍋進(jìn)行了新一輪菜品和價(jià)格調(diào)整，門(mén)店外貼出“認(rèn)慫公告”稱(chēng)：“鍋底8元起、葷菜9.9元起、素菜6.6元起、燜飯6元任吃”。同樣是在今年6月，和府撈面宣布價(jià)格下調(diào)約30%，主流產(chǎn)品價(jià)格帶調(diào)整至16元～29元。5月中旬，呷哺呷哺對(duì)外上線(xiàn)新菜單，單人套餐及雙人套餐的價(jià)格全面下調(diào)。甚至還有部分米其林餐廳都在本地生活平臺(tái)投放優(yōu)惠券，推動(dòng)餐飲行業(yè)高性?xún)r(jià)比競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇。

中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年全國(guó)餐飲市場(chǎng)呈現(xiàn)恢復(fù)態(tài)勢(shì)，但與此同時(shí)，餐飲行業(yè)出現(xiàn)了收入增長(zhǎng)利潤(rùn)卻不增長(zhǎng)的現(xiàn)象。中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)分析稱(chēng)，價(jià)格戰(zhàn)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和成本壓力的不斷加劇是造成目前餐飲行業(yè)“增收不增利”現(xiàn)象的幾大因素。

而在發(fā)展良好的新茶飲賽道，行業(yè)“內(nèi)卷”也越發(fā)嚴(yán)重。

據(jù)《2023年新茶飲行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，全年新茶飲消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1498億元，恢復(fù)3年復(fù)合增長(zhǎng)率近20%的水平。預(yù)計(jì)到2025年，國(guó)內(nèi)新茶飲消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)進(jìn)一步擴(kuò)張至2015億元。

行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，各種新茶飲品牌如同雨后春筍般涌現(xiàn)，一條商業(yè)街上有多家茶飲店“軋苗頭”已經(jīng)成為常態(tài)，卷價(jià)格、卷營(yíng)銷(xiāo)、卷產(chǎn)品、卷情懷等無(wú)所不用其極。

伴隨著“內(nèi)卷”的加劇，越來(lái)越多的餐飲、茶飲品牌也把目光放到了“不太卷”的海外市場(chǎng)上。

在近日舉行的咖門(mén)2024研發(fā)者大會(huì)上，冰雪時(shí)光的創(chuàng)始人江華北在做開(kāi)場(chǎng)白時(shí)表示，今年國(guó)內(nèi)餐飲市場(chǎng)非?！皟?nèi)卷”，大家都能感受到同行在加大降價(jià)促銷(xiāo)的力度，因此“出?！卑l(fā)展目前是個(gè)很熱的話(huà)題。

記者發(fā)現(xiàn)，目前已有不少?lài)?guó)內(nèi)餐飲品牌選擇了“走出去”發(fā)展，比如在韓國(guó)首爾街頭，已經(jīng)時(shí)不時(shí)能看見(jiàn)中國(guó)餐飲和茶飲品牌的身影，特別是在弘大夜市等熱門(mén)景點(diǎn)，楊國(guó)福麻辣燙、蜜雪冰城、茶百道等中國(guó)品牌門(mén)店已經(jīng)成為其中一景。

據(jù)商務(wù)部、外匯局統(tǒng)計(jì)，2024年1～4月，我國(guó)境內(nèi)投資者共對(duì)全球150個(gè)國(guó)家和地區(qū)的4163家境外企業(yè)進(jìn)行了非金融類(lèi)直接投資，累計(jì)投資3434.7億元人民幣，增長(zhǎng)18.7%。中國(guó)有29.5%、19.9%的大型企業(yè)已實(shí)施“出?！被蛴小俺龊！庇?jì)劃；在已實(shí)施“出?！辈季值钠髽I(yè)中，中、小、微企業(yè)的占比分別為39.4%、17.5%和13.6%。從布局趨勢(shì)上看，大型企業(yè)綜合實(shí)力強(qiáng)，“出?！陛^早，但中小微企業(yè)作為中國(guó)數(shù)量大、靈活性高的群體，在政策和市場(chǎng)支持下，正不斷加快“出?！辈椒?。

新茶飲也是本輪餐飲“出?！钡闹髁?。作為首個(gè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的中國(guó)新茶飲品牌，喜茶于2018年在新加坡成功開(kāi)設(shè)了首家海外分店，并通過(guò)直營(yíng)和加盟兩種模式加速海外布局，目前已經(jīng)在英國(guó)、澳大利亞、加拿大、美國(guó)、韓國(guó)等多個(gè)市場(chǎng)開(kāi)設(shè)了門(mén)店；而門(mén)店數(shù)量為茶飲行業(yè)第一的蜜雪冰城，截至目前在海外的門(mén)店數(shù)已經(jīng)達(dá)到約4000家；2023年12月，奈雪的茶（02150。HK）在泰國(guó)曼谷開(kāi)出直營(yíng)門(mén)店。

除了頭部品牌，一些中小茶飲品牌也更加看重“出海”的機(jī)會(huì)，因?yàn)楹Ｍ馐袌?chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)大小茶飲品牌而言都是從零起步，也意味著重新開(kāi)始的機(jī)會(huì)。比如冰雪時(shí)光從2018年開(kāi)始籌劃“出?！?，到2023年開(kāi)出首店，目前已經(jīng)在9個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)600多家門(mén)店；而另一家新茶飲品牌撻檸也在9個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了68家門(mén)店。

海外賺錢(qián)也不容易

雖然國(guó)內(nèi)餐飲品牌的海外發(fā)展之路已經(jīng)邁出了第一步，但也發(fā)現(xiàn)海外市場(chǎng)有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。

冰雪時(shí)光首先進(jìn)入的是印度尼西亞市場(chǎng)，江華北表示，印尼的生意沒(méi)有國(guó)內(nèi)這樣卷，當(dāng)?shù)胤孔馑讲桓?，人工也遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)，比如部分外島員工工資約合600元到800元人民幣/月，但門(mén)店的營(yíng)業(yè)額卻要普遍高于國(guó)內(nèi)門(mén)店水平，生意最好的門(mén)店開(kāi)業(yè)90天左右就能回本。

海底撈的海外業(yè)務(wù)主體特海國(guó)際（09658。HK）相關(guān)人士告訴記者，東南亞地區(qū)（門(mén)店）整體表現(xiàn)較好，主要體現(xiàn)在各項(xiàng)成本相對(duì)歐美國(guó)家較低。記者還從一位接近海底撈的業(yè)內(nèi)人士了解到，海底撈海外門(mén)店的回本周期一般為2年～4年。

雖然生意前景可觀(guān)，不過(guò)在江華北看來(lái)，海外開(kāi)店和國(guó)內(nèi)的開(kāi)店邏輯完全不同，面臨著方方面面的挑戰(zhàn)，“出?！闭咝枰龃罅康奶崆皽?zhǔn)備。

其中一大挑戰(zhàn)就是供應(yīng)鏈。江華北表示，東南亞有包括泰國(guó)、印尼、馬來(lái)西亞、越南等十多個(gè)國(guó)家，不同的國(guó)家需要不同的認(rèn)證要求，特別是部分國(guó)家對(duì)于清真認(rèn)證有非常嚴(yán)格的規(guī)定，要在當(dāng)?shù)刈錾?，必須完成相?yīng)的認(rèn)證。

據(jù)介紹，部分國(guó)家的認(rèn)證過(guò)程復(fù)雜而嚴(yán)格，并不僅僅是委托一家機(jī)構(gòu)開(kāi)具一紙證明，當(dāng)?shù)毓芾聿块T(mén)會(huì)委托國(guó)際認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，到中國(guó)進(jìn)行審廠(chǎng)，手續(xù)繁瑣，周期很長(zhǎng)，費(fèi)用較高。此外，部分國(guó)家的認(rèn)證條件也有較大差異，比如泰國(guó)要求所有食品原料都在泰國(guó)生產(chǎn)。因此想要“出?！钡牟栾?、咖啡品牌最好有自己的工廠(chǎng)，依靠外部供應(yīng)商通過(guò)煩瑣多樣、不同要求、耗資費(fèi)時(shí)的認(rèn)證挑戰(zhàn)很大。

此外，部分國(guó)家的物流運(yùn)輸業(yè)發(fā)展不算太快，冷鏈物流普及率不高，部分市場(chǎng)還存在分布在不同島嶼上的情況，運(yùn)輸環(huán)境復(fù)雜，時(shí)效很長(zhǎng)，都是“出?！逼髽I(yè)要面臨的供應(yīng)鏈上的挑戰(zhàn)。

業(yè)內(nèi)看來(lái)，在整個(gè)“出?！边^(guò)程中，打造海外供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘滓y點(diǎn)，甚至相當(dāng)于在海外再造一家新公司。

霸王茶姬創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)張俊杰曾公開(kāi)表示，“出?！辈皇且患移髽I(yè)自己的事，而應(yīng)該是全產(chǎn)業(yè)鏈在一起、走出去，才能真正實(shí)現(xiàn)全球化?！叭魏我粋€(gè)單一的經(jīng)營(yíng)單元，無(wú)論是品牌方、渠道方、供應(yīng)方的單一‘出?！?，都無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。霸王茶姬理解的品牌“出?！?，應(yīng)該是供應(yīng)鏈、物流、裝修、設(shè)計(jì)、乳制品等所有生態(tài)公司、全產(chǎn)業(yè)鏈的‘出?！??！?/p>

另一方面，如何滿(mǎn)足海外市場(chǎng)消費(fèi)者的需求也是中國(guó)餐飲品牌“出?！钡碾y點(diǎn)之一。

“真正的國(guó)際化是本土消費(fèi)者成為你的用戶(hù)，如果全是中國(guó)用戶(hù)喝，那是假的國(guó)際化?！辈璋俚理n國(guó)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人王歡近日在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示。

撻檸創(chuàng)始人謝燦武也表示，雖然海外茶飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)，但品牌能不能“落地”也是能否成活的關(guān)鍵。在海外拓展的過(guò)程中，他發(fā)現(xiàn)海外市場(chǎng)規(guī)模更大的、能夠持續(xù)消費(fèi)的群體依然是本地人，很多華人的生活方式也已經(jīng)入鄉(xiāng)隨俗，因此如果不懂本地市場(chǎng)，只想做華人的生意，但很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)熱度會(huì)快速降溫。

據(jù)了解，東南亞市場(chǎng)不同的國(guó)家飲食偏好也有較大的差異，印尼嗜甜、馬來(lái)西亞與國(guó)內(nèi)相仿，越南口味則比國(guó)內(nèi)更輕，也對(duì)“出?！辈栾嬈放频氖袌?chǎng)洞察和研發(fā)能力提出了更高的要求。

霸王茶姬考慮到不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)者擁有不同的文化背景、飲茶習(xí)慣，在推出各地區(qū)的菜單時(shí)會(huì)針對(duì)該地區(qū)的消費(fèi)者喜好推出相關(guān)的茶飲種類(lèi)。

九毛九集團(tuán)旗下的太二酸菜魚(yú)品牌在“出?！边^(guò)程中，也根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)消費(fèi)者的口味偏好與飲食習(xí)慣，對(duì)菜品進(jìn)行適應(yīng)性改良，使之既能保持川菜的地道風(fēng)味，又兼顧了各地消費(fèi)者的口味偏好。呷哺集團(tuán)旗下品牌湊湊的研發(fā)主廚采用國(guó)際化和本土化相結(jié)合的策略，例如在新加坡市場(chǎng)推出的清涼椰子雞鍋和叻沙鍋底都受到了食客的喜愛(ài)。

里斯品類(lèi)創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢(xún)?nèi)蛑飨瘎诶だ锼贡硎?，“我們已?jīng)看到越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)正加速?gòu)摹Q(mào)易思維’向‘建立品牌’轉(zhuǎn)型，通過(guò)打造有辨識(shí)度的品牌與消費(fèi)者建立更為緊密的聯(lián)系和擁有更穩(wěn)固的市場(chǎng)份額。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)仍是挑戰(zhàn)

值得注意的是，知識(shí)產(chǎn)權(quán)也是國(guó)內(nèi)餐飲品牌“出?！钡囊淮箅y題。

2023年底，瑞幸咖啡就遭遇了一場(chǎng)泰國(guó)商標(biāo)維權(quán)風(fēng)波。在2021年以來(lái)，國(guó)內(nèi)陸續(xù)有網(wǎng)友發(fā)出照片，稱(chēng)瑞幸咖啡在泰國(guó)開(kāi)店，隨后瑞幸咖啡也在2022年8月9日發(fā)布聲明辟謠，稱(chēng)前者為仿冒門(mén)店。在社交媒體照片上，記者看到仿冒門(mén)店使用了瑞幸的英文名稱(chēng)，并將LOGO的鹿頭轉(zhuǎn)向另一側(cè)。

瑞幸咖啡在2021年在泰國(guó)起訴了多個(gè)被告方，原因是在2021年7月29日，瑞幸咖啡中國(guó)公司向泰國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提出“瑞幸咖啡”商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)，并計(jì)劃在泰國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)，但發(fā)現(xiàn)多個(gè)相關(guān)商標(biāo)已被搶注，瑞幸咖啡起訴要求撤銷(xiāo)其商標(biāo)注冊(cè)，并要求相關(guān)方停用上述商標(biāo)。2022年11月24日，泰國(guó)法院公布一審判決，判瑞幸咖啡中國(guó)公司勝訴，但據(jù)報(bào)道2023年12月的二審瑞幸咖啡被判敗訴。

謝燦武也表示，2019年公司在籌劃“出?！睍r(shí)也發(fā)現(xiàn)同樣的問(wèn)題，有代理機(jī)構(gòu)搶注自己公司的商標(biāo)，最終只能更換了新的標(biāo)識(shí)才得以注冊(cè)，因此只有把知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作做在前面，才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

記者了解到，一般國(guó)內(nèi)餐飲企業(yè)和海外加盟商簽訂的加盟合同中通常包含保密條款和非競(jìng)爭(zhēng)條款，限制加盟商在一定期限內(nèi)和地理區(qū)域內(nèi)使用品牌資源或開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)。其次，商標(biāo)和版權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律提供了保護(hù)，禁止未經(jīng)授權(quán)使用品牌標(biāo)識(shí)和商業(yè)秘密。但即使有這么多制約，企業(yè)仍面臨著加盟商可能會(huì)開(kāi)出山寨門(mén)店的風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)內(nèi)餐飲企業(yè)對(duì)于山寨門(mén)店則是喜憂(yōu)參半，雖然被人模仿說(shuō)明生意模式被人認(rèn)可，但山寨店的出現(xiàn)會(huì)給其后續(xù)市場(chǎng)拓展帶來(lái)諸多不良影響。

對(duì)此茶百道聯(lián)合創(chuàng)始人、集團(tuán)副總裁古計(jì)林表示，公司首先會(huì)完成絕大部分國(guó)家和地區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)和相應(yīng)的資質(zhì)的申請(qǐng)。其次，對(duì)于這些山寨店的經(jīng)營(yíng)者，也會(huì)很和平地進(jìn)行交涉，歡迎他通過(guò)正規(guī)途徑成為茶百道的一員，但對(duì)方如果無(wú)法達(dá)成合作，就會(huì)通過(guò)法律的途徑去捍衛(wèi)品牌的權(quán)利。

戰(zhàn)略定位專(zhuān)家、福建華策品牌定位咨詢(xún)創(chuàng)始人詹軍豪表示，鑒于安全和合規(guī)的重要性，企業(yè)“出?！睍r(shí)對(duì)招聘和接觸的海外人士會(huì)進(jìn)行詳盡的背景調(diào)查，以避免潛在的利益沖突或安全威脅。

東南亞仍是“出?！敝攸c(diǎn)方向

雖然“出?！睌U(kuò)張不易，但越來(lái)越多的餐飲、茶飲、咖啡品牌正在加快布局海外市場(chǎng)，特別是東南亞市場(chǎng)。

瑞幸咖啡此前已經(jīng)在新加坡完成了“出?！钡牡谝徊?，有消息稱(chēng)，瑞幸咖啡正在與當(dāng)?shù)毓厩⒄労献鳎R來(lái)西亞或成為瑞幸咖啡的第二個(gè)海外落腳點(diǎn)。

記者查閱公開(kāi)信息發(fā)現(xiàn)，目前瑞幸咖啡已經(jīng)在東南亞知名電商平臺(tái)Lazada上開(kāi)設(shè)了網(wǎng)店，在新加坡、馬來(lái)西亞、菲律賓都可以購(gòu)買(mǎi)，但目前發(fā)貨地還是中國(guó)。

瑞幸咖啡此前的海外布局主要是在新加坡，瑞幸咖啡管理層認(rèn)為，新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、多元文化和諧發(fā)展，移動(dòng)支付滲透率較高，對(duì)于新模式、新品牌、新技術(shù)的包容度較高。此外，新加坡華人占比較高，在飲食習(xí)慣和消費(fèi)習(xí)慣上，與國(guó)內(nèi)消費(fèi)者有很多相似性，且咖啡消費(fèi)市場(chǎng)也較為成熟，瑞幸也希望在新加坡測(cè)試海外商業(yè)模式，截至2024年3月31日，瑞幸咖啡在新加坡市場(chǎng)的門(mén)店數(shù)量為32家，均為自營(yíng)門(mén)店。

2024年年初，瑞幸咖啡減少注冊(cè)資本4億美元，用以滿(mǎn)足瑞幸咖啡資金出境的需求，將用于供應(yīng)鏈建設(shè)和海外市場(chǎng)擴(kuò)展。不過(guò)瑞幸咖啡方面對(duì)于國(guó)際化一直保持低調(diào)態(tài)度。

不過(guò)在行業(yè)看來(lái)，東南亞市場(chǎng)依然是國(guó)內(nèi)餐飲品牌“出?！钡暮萌ヌ?。

謝燦武表示，下一步公司依然會(huì)把“出?！钡闹匦姆旁跂|南亞市場(chǎng)，相比于其他市場(chǎng)，東南亞有6.8億人口，而30歲以下人口占比超過(guò)50%，大量的年輕消費(fèi)群體也意味著更大的增量市場(chǎng)。根據(jù)他拿到的數(shù)據(jù)，2023年?yáng)|南亞新茶飲市場(chǎng)規(guī)模為36.6億美金，約合260多億人民幣，保持著15%的高速增長(zhǎng)。

灼識(shí)咨詢(xún)數(shù)據(jù)顯示，2023年中國(guó)現(xiàn)制茶飲市場(chǎng)已經(jīng)突破2500億元人民幣，且2028年預(yù)計(jì)達(dá)到5700億元人民幣，期間年均復(fù)合增速達(dá)到17.3%，此外2028年海外現(xiàn)制茶飲市場(chǎng)預(yù)計(jì)達(dá)到4700億元人民幣。

CIC灼識(shí)咨詢(xún)執(zhí)行董事張辰愷表示，東南亞等國(guó)由于和中國(guó)在地緣和文化上具有天然的連接性，對(duì)茶飲的普遍接受程度也會(huì)更高。海外市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)咖啡連鎖品牌同樣有誘惑力，近年來(lái)印度尼西亞、馬來(lái)西亞、菲律賓、新加坡、泰國(guó)和越南東南亞六國(guó)的咖啡銷(xiāo)售額近年來(lái)增長(zhǎng)高于全球平均水平。

張辰愷表示，中國(guó)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于在國(guó)內(nèi)已經(jīng)跑通的運(yùn)營(yíng)模式所積累的成功經(jīng)驗(yàn)，快速搭建供應(yīng)鏈體系的能力以及獨(dú)有的中國(guó)文化所帶來(lái)的話(huà)題效應(yīng)。例如蜜雪冰城依靠其極強(qiáng)的供應(yīng)鏈能力，在東南亞市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了快速?gòu)?fù)制，而霸王茶姬依靠極具辨識(shí)度的中國(guó)風(fēng)門(mén)店設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品塑造，在東南亞市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。海外市場(chǎng)雖然沒(méi)有中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是考慮到物流、供應(yīng)鏈、品牌認(rèn)知等多方面的挑戰(zhàn)，仍然有一定的進(jìn)入壁壘。此外，中國(guó)本土茶飲和咖啡品牌在“出?！焙竺媾R的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還包括當(dāng)?shù)匦屡d連鎖品牌的挑戰(zhàn)。

廣東省食品安全保障促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)朱丹蓬告訴記者，“出?！辈粌H是“內(nèi)卷”時(shí)代下市場(chǎng)擴(kuò)張的必然選擇，也是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)兼修的機(jī)遇。當(dāng)前國(guó)內(nèi)新茶飲和咖啡企業(yè)國(guó)際化征程已步入關(guān)鍵階段，頭部企業(yè)憑借其日益增強(qiáng)的綜合實(shí)力與高度成熟的供應(yīng)鏈體系加速向外擴(kuò)張，能否打開(kāi)一片新天地，有待市場(chǎng)進(jìn)一步檢驗(yàn)。（揭書(shū)宜 欒立）