中國食品安全網訊（北京市門頭溝區(qū)市場監(jiān)督管理局 劉汐潼） 為進一步提升干部能力水平，切實發(fā)揮教育培訓在推動重點工作和提升隊伍能力素質方面的重要作用，門頭溝區(qū)市場監(jiān)管局立足區(qū)情局情，創(chuàng)新干部培訓方式方法，“實”字當先，分批次開展“機關支援基層強化接訴即辦”、“新入職干部頂崗實訓強化接訴即辦”等專題崗位實訓，提升了干部處理復雜案情的能力，推動了區(qū)局接訴即辦工作提質增效，為市場監(jiān)督管理工作提供了強有力的人才支撐。

一是瞄準實際，強統(tǒng)籌，重協(xié)作，構建“一盤棋”工作格局。充分發(fā)揮黨組領導核心作用，切實履行管宏觀、管政策、管協(xié)調、管服務的職責，針對市場監(jiān)管領域“單量大，情況復雜且各承辦部門任務不均衡”等特點，健制度，定方案，明確主要領導部署、主管領導掛帥、主責科室推進的工作模式，形成全局一盤棋的工作格局，穩(wěn)步推進強化接訴即辦系列專題崗位實訓。

二是突出實干，強調研，重基礎，推進“沉浸式”實訓培養(yǎng)。注重基層調研，加強工單處理情況數(shù)據分析，以“單量多、難度大”的2至3個市場所作為實訓點，設置4至5個接訴即辦實訓崗位，并結合實際情況動態(tài)分析，及時調整。將接訴即辦“單量較少、種類單一”的部門作為重點受訓參與部門，采取“綜合+業(yè)務”、“深山+淺山”等組合模式，分批安排“機關干部”、“新入職干部”等類別干部以月為周期，全脫產參加崗位實訓。截至目前，共開展實訓12期，累計52名干部參訓。

三是注重實效，強管理，重考核，健全“全方位”培訓機制。建立機制，強化實訓考核管理。加強學風管理，嚴格落實指標要求，堅決杜絕“寬松軟”，強化“硬約束”。被支援市場所重點做好實訓干部日常監(jiān)督管理，責任部門匯總實訓干部綜合表現(xiàn)，定期召開工作推進、經驗交流會，及時梳理總結工作進展及成效，不斷優(yōu)化實訓基礎保障和統(tǒng)籌協(xié)調，逐步完善參訓表現(xiàn)與干部評價掛鉤機制，切實激發(fā)干部學習奮進的內在動力。

四是聚焦實戰(zhàn)，強效果，重提升，錘煉“高素養(yǎng)”人才隊伍。崗位實訓不僅緩解了區(qū)局人力資源緊張的壓力，充實了任務相對繁重的市場所的基層力量，更有效提高了受訓干部的綜合業(yè)務能力，進一步錘煉了專業(yè)作風，培育專業(yè)精神，切實增強實戰(zhàn)經驗，提升區(qū)局干部的整體工作實力。同時，增強了科所互動，充分發(fā)揮了受訓干部的橋梁紐帶作用，促進了部門間的相互理解，有效強化部門間交流合作。