天水甘谷縣市場監(jiān)管局開展質(zhì)量管理提升巡診項目

中國食品安全網(wǎng)訊（蘇琳杰 龐駿飛） 近年來，天水市甘谷縣市場監(jiān)管局聯(lián)合甘肅省質(zhì)協(xié)專家以開展質(zhì)量管理提升巡診項目為抓手，在服務全縣企業(yè)質(zhì)量管理提升、優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟建設發(fā)展方面進行了有益探索，同時也為基層質(zhì)量發(fā)展工作提供了可借鑒的經(jīng)驗和模式。

巡診現(xiàn)場

質(zhì)量管理提升巡診項目最大的特點就是以推行精益質(zhì)量管理為核心，深入全縣重點企業(yè)開展質(zhì)量管理巡診，針對企業(yè)“質(zhì)量責任、質(zhì)量保障、質(zhì)量控制、質(zhì)量管理、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量文化、質(zhì)量成果”等方面存在的具體問題，“以案說案、舉一反三”，運用質(zhì)量工具改進管理方法，全面提升甘谷縣企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量管理水平，加強全面質(zhì)量管理，助推全縣經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

今年，甘谷縣市場監(jiān)管局的巡診對象為甘谷縣6家有代表性的企業(yè)，包括了食品、服裝、麻鞋、玻璃、水泥等6個行業(yè)，企業(yè)的發(fā)展歷史、實力、品牌、文化、管理水平各有差異。

巡診現(xiàn)場

調(diào)研結果顯示，參與巡診的企業(yè)質(zhì)量管理及現(xiàn)場精益管理水平發(fā)展極不均衡，大中型企業(yè)、集團公司類企業(yè)質(zhì)量及精益管理水平相對較高，而一些小的企業(yè)或處于快速成長期的企業(yè)則非常需要相關支持。在管理方面，質(zhì)量管理與精益融合度不夠，多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理還是以傳統(tǒng)的檢驗、檢測、化驗為主，精益管理的工具方法運用的不多，缺乏質(zhì)量管理系統(tǒng)化思維。人員素質(zhì)方面，集團化公司質(zhì)量精益人員整體職業(yè)化程度高，均受過系統(tǒng)化的培訓。中小民營企業(yè)質(zhì)量及精益管理人員普遍偏弱，多數(shù)是從一線選拔，缺少專業(yè)系統(tǒng)的培訓及優(yōu)秀公司任職和歷練的經(jīng)驗。

針對發(fā)現(xiàn)的問題，甘谷縣市場監(jiān)管局多措并舉，精準施策，有效提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。通過組織現(xiàn)場調(diào)研、主題培訓、交流座談、參觀學習等，使企業(yè)高層對全面質(zhì)量管理工具和方法有了較深刻的認識。多家企業(yè)建設了包含公司愿景與使命、公司級的質(zhì)量方針與年度目標、質(zhì)量改善活動過程及結果展示、過程常見質(zhì)量問題一覽表、質(zhì)量管理工具方法的宣傳與學習等模塊的質(zhì)量文化長廊，營造了濃厚的質(zhì)量文化氛圍。

同時，質(zhì)量巡診改善項目通過專家現(xiàn)場“把脈”，挖掘企業(yè)在現(xiàn)場基礎管理、質(zhì)量管理、設備管理、班組管理、倉儲物流等方面存在的短板，給出改善建議，企業(yè)紛紛“對癥施藥”，以甘谷縣平光玻璃工藝有限公司、天水恒遠鞋業(yè)有限公司、甘肅隴上椒農(nóng)業(yè)科技（集團有限公司）等企業(yè)為例，在現(xiàn)場6S、目視化管理等方面均有明顯的提升，企業(yè)現(xiàn)場干凈整潔、規(guī)范有序。同時，很多企業(yè)積極效仿，舉一反三、以點帶面，在車間布局、倉儲物流、現(xiàn)場作業(yè)、質(zhì)量改善等方面，進一步節(jié)能降耗，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場改善成效顯著。

天水市甘谷縣市場監(jiān)管局相關負責人表示，監(jiān)管部門通過質(zhì)量巡診工作深入了解了企業(yè)日常運營中存在的問題，對企業(yè)的共性問題能第一時間掌握，為后期制定進一步的幫扶政策采集到了第一手資料。同時，加大了政企交流合作的力度，深化了政府服務的履職能力，促進了企業(yè)項目建設達成發(fā)展，以優(yōu)勢項目聚集促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動甘谷經(jīng)濟向高質(zhì)量發(fā)展邁進。