蘭州市皋蘭縣水阜鎮(zhèn)借助種養(yǎng)合作社加速扶貧項目

5月19日，甘肅省決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅主題全媒體集中采訪團第三組來到皋蘭縣水阜鎮(zhèn)和九合鎮(zhèn)進行集中采訪。所見所聞中無不感受到在項目帶動下，皋蘭脫貧攻堅戰(zhàn)役打得有聲有色，一座座溫室，一排排羊舍，一臺臺機器……在廣闊的田野上，已建起的“扶貧車間”內(nèi)孕育著希望。走進水阜鎮(zhèn)脫貧產(chǎn)業(yè)園，皋蘭燕兒灣種植養(yǎng)殖合作社內(nèi)羊兒膘肥體壯，該合作社15戶貧困戶以養(yǎng)代管形式，養(yǎng)了625只羊，貧困戶每年羊羔出欄進行分紅，是一筆不小的收入。

合作社成員在家門口打工

在合作社打零工的鄧玉萍說，她家5口人，兩個孩子在上學，還有一個80歲的父親，生活壓力不小，為了減輕生活負擔，她每天到合作社打零工，每天100元，活很輕松。一個月能掙3000元。合作社成員王玉祥說，他今年65歲，在合作社打工能掙3萬多，對他來說，在家門口打工是一件好事。

皋蘭縣水阜鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長王樹林介紹，水阜鎮(zhèn)脫貧產(chǎn)業(yè)園項目由皋蘭燕兒灣種植養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社負責運營，該項目是水阜鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)扶貧示范項目。建有規(guī)模養(yǎng)殖和特色種植2個基地。養(yǎng)殖基地共投資98萬元，項目占地30余畝，于2019年5月建成運行，建有養(yǎng)殖圈舍7座1500平方米，目前存欄羊620只。種植基地共投資160萬元，占地90余畝，2019年10月建成，已建成雙桿四膜日光溫室82座，日光溫室2座，帶動全鎮(zhèn)貧困戶102戶425人。燕兒灣種植養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社理事長魏萬清說，從開始的5只羊到625只，發(fā)展挺快，幫扶貧困戶脫貧。

這是牽?；?，這是吊金鐘……在皋蘭九合鎮(zhèn)開隆種植養(yǎng)殖專業(yè)合作社，紅、黃、藍、綠，種植的花卉爭奇斗艷。在開隆種植養(yǎng)殖合作社，季節(jié)工有10多人，長期工有20多人。同時，開隆合作社帶動全鎮(zhèn)56戶未脫貧農(nóng)戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，同時在“三變”增資配股中，錢家窯村40戶農(nóng)戶入股開隆合作社每年領(lǐng)取股金；土地流轉(zhuǎn)最少40戶，每年領(lǐng)取固定流轉(zhuǎn)費……粗略計算，開隆合作社每年最少發(fā)工資就得40萬元，已帶動超過160戶農(nóng)戶增收，其中相當一部分農(nóng)戶因為有了“開隆”而脫貧。朱發(fā)祖今年50歲，之前是精準扶貧戶，自到開隆種植養(yǎng)殖合作社扶貧車間打工以來，每年收入3萬元，加上自己種的地，總收入6萬元，2019年實現(xiàn)脫貧。

開隆種植養(yǎng)殖專業(yè)合作社理事長陳作利介紹說，該合作社是皋蘭縣“扶貧車間”之一，是以瓜果蔬菜、苗木、花卉、盆景及農(nóng)作物的種植與銷售、采摘、觀摩、欣賞、體驗及農(nóng)家樂旅游觀光、生態(tài)休閑、餐飲、拓展訓練等為一體的農(nóng)業(yè)綜合體?，F(xiàn)有社員121戶，流轉(zhuǎn)耕地130畝，整理開發(fā)耕地68畝。建成日光溫室8座，新型“雙桿四膜”鋼架大棚150多座，1800平方米連棟溫室一座，正在試驗運行垂釣休閑模式。皋蘭縣九合鎮(zhèn)錢家窯村開隆種植養(yǎng)殖合作社理事長陳作利，早年外出務(wù)工，跑過運輸、賣過二手車、辦過公司，是村上有名的致富能人。

陳作利生在農(nóng)村、長在農(nóng)村，對家鄉(xiāng)有著深厚的感情，他致富不忘鄉(xiāng)親，在看到其他縣區(qū)的農(nóng)戶依靠種植大棚蔬菜過上富裕生活時，就萌生了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的念頭。2011年回鄉(xiāng)后，他先后創(chuàng)辦了皋蘭開隆種植養(yǎng)殖專業(yè)合作社和皋蘭開隆農(nóng)業(yè)科技公司，重點從事無公害蔬菜生產(chǎn)銷售，推廣蔬菜新品種，示范推廣“花椰菜+西紅柿”兩茬種植技術(shù)，探索垂釣休閑、觀光采摘農(nóng)業(yè)，開發(fā)無土栽培、立體栽培模式，初步形成了“合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，帶動當?shù)剞r(nóng)民邁出了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收的新步伐。

記者從皋蘭縣脫貧領(lǐng)導小組辦公室獲悉，該縣在脫貧攻堅中，安排落實省市縣扶貧專項資金及天津幫扶資金1.15億元，謀劃實施174個項目,截至目前，項目開工169個，開工率97.13%。資金支出支出60%以上。按照“誰主管、誰負責、誰推動”的原則，采取分解包抓、上門對接等多種方式，協(xié)調(diào)解決資金籌措、手續(xù)辦理等項目建設(shè)存在的困難和問題。安排專人負責，對工作進度實行周報告制度，全力督促項目開工復工。 （董永前)