3月10日，為進一步厘清部門職責界限，優(yōu)化川酒集團總部部門和人員配置，川酒集團組織召開了干部職工大會，宣布機構(gòu)改革后的集團領(lǐng)導分工，對改革后的部門和子公司領(lǐng)導進行全員重新聘用。

此次改革明確權(quán)責分配，精簡機構(gòu)設(shè)置，從2018年底就開始醞釀并提出了具體方案。經(jīng)過3個多月的反復論證，最終確定實現(xiàn)小集團、大企業(yè)，扁平化管理，促進集團跨越發(fā)展。

據(jù)了解，此次改革集團部門和子公司領(lǐng)導的任命和聘用實行“全員起立，全員重聘”模式。提拔啟用了兩名90后的干部，分別擔任川酒集團重要酒業(yè)基地的副總和銷售板塊的副總一職。此外，還提拔了一批年富力強的干部到基地公司、銷售公司擔任主要負責人。同時，將80多名干部在集團部門與子公司之間也進行了交流調(diào)整。

會上，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理曹勇強調(diào)，集團2019年奮斗目標為實現(xiàn)銷售收入200億元、利稅10億元，希望通過機構(gòu)改革，改出活力，改出激情，改出拼勁干勁，確保集團目標的全面完成。曹勇要求，新聘用的部門和子公司領(lǐng)導，特別是主要負責同志，要盡快進入角色，迅速謀劃全年工作，迅速分解目標任務(wù)，迅速完善考評機制，迅速抓好經(jīng)營管理，迅速搭建團隊隊伍，迅速建立問責機制，主動擔當，主動作為，干事創(chuàng)業(yè)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為集團跨越發(fā)展作出貢獻。