北大荒完達(dá)山乳業(yè)專項調(diào)研組到液奶生產(chǎn)、液奶營銷事業(yè)部和天乳公司調(diào)研指導(dǎo)

中國食品安全網(wǎng)訊（記者王志輝）11月18日至19日，以北大荒完達(dá)山乳業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理崔吉臣為組長的專項調(diào)研組，先后到液奶生產(chǎn)事業(yè)部、液奶營銷事業(yè)部和天乳公司開展生產(chǎn)經(jīng)營情況專項調(diào)研。調(diào)研組檢查走訪了天乳公司的鍋爐房、立體庫、發(fā)運現(xiàn)場、參觀走廊和包裝車間，詳細(xì)了解兩大液奶事業(yè)部和天乳公司、保乳公司的產(chǎn)品優(yōu)勢、競爭現(xiàn)狀、品類結(jié)構(gòu)、成本管控、奶源收購、物資采購供應(yīng)、生產(chǎn)安全、勞動用工、項目基本建設(shè)等情況。認(rèn)真聽取匯報，對兩大事業(yè)部和兩家子公司所取得的成績給予充分肯定，同時針對存在的問題進行深入探討，并提出指導(dǎo)意見。

調(diào)研現(xiàn)場   圖片來源：北大荒完達(dá)山乳業(yè)

調(diào)研組指出，液奶生產(chǎn)事業(yè)部要強化管理降低生產(chǎn)成本，扎實推進精細(xì)化管理工作，突出重點，細(xì)化措施，以強化管理提質(zhì)增效落實成本管控。從人力資源管控上下功夫提高運行質(zhì)量，完善崗位考核機制，提高工作飽和度和工作效率，降低人工成本。嚴(yán)控生產(chǎn)、質(zhì)量和環(huán)保安全工作，從嚴(yán)從緊抓好各項安全工作，思想認(rèn)識再提升，工作責(zé)任再落實，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展安全屏障。優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備布局，根據(jù)市場需求和產(chǎn)品品類，各生產(chǎn)廠的設(shè)備要逐步趨向?qū)Ｒ换?、專業(yè)化，提升批次產(chǎn)品產(chǎn)量和設(shè)備使用率。結(jié)合設(shè)備產(chǎn)能，梳理大單品、研發(fā)新產(chǎn)品，供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)聯(lián)動，拉升天乳二期車間產(chǎn)量。

調(diào)研組指出，液奶營銷事業(yè)部要提升凝聚力和戰(zhàn)斗力，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，通過目標(biāo)達(dá)成導(dǎo)向，激勵團隊的干事氛圍。全力打造大單品，要想方設(shè)法整合一切資源，聚焦精力，化解阻礙，合理設(shè)置階段推進目標(biāo)，高效培養(yǎng)大單品，盡早發(fā)揮大單品的作用。開辟新賽道，要做實做強線下市場，穩(wěn)定市場份額；開拓線上售賣平臺，補強營收份額，塑造線上常、低溫品的代表品。提升費效比，要落實“過緊日子”工作要求，精準(zhǔn)使用各項費用，盯緊節(jié)點目標(biāo)達(dá)成，確保實現(xiàn)計劃預(yù)期。做好推廣工作，要緊抓冰雪季、區(qū)域熱點，開展應(yīng)景的動銷活動，全面提升品牌和銷量。